2022年7月12日，省國資委綜合處處長、一級調研員闞立軍一行三人，通過“四不兩直”的方式，對機場集團“三個全面”專項行動開展情況進行現場檢查督導。集團公司紀委書記、監察專員胡旺德陪同督查。

督查組采取“聽、看、查、談”的形式，聽取機場集團分管領導和“三個全面”專項行動領導小組辦公室階段性工作匯報，查看自專項行動開展以來的工作資料和“全面清底”問題臺賬，重點檢查省國資委實施方案、工作提示規定動作完成情況，并就開展“三個全面”專項行動工作進行座談研討。督查組對機場集團落實“三個機制”、定期召開工作調度會、廣泛征求意見建議和本級評估工作給予充分肯定。督查組要求，機場集團要結合企業實際，及時總結提練工作的亮點、特色做法；要對標有關政策、制度，及時分析問題整改的難點、堵點和存在的不足；要以所有問題整治清零為目標，加強工作統籌，發揮監督委員會和領導小組在推進“三個全面”工作的作用。

胡旺德表示，機場集團黨委高度重視“三個全面”專項行動，堅持把此項工作作為一項重要任務抓緊抓好。根據督查組指導意見，下一步將努力做到“四個到位”：一是認識到位。深刻認識開展專項行動的重要意義和重要作用，在思想上高度重視。二是工作到位。努力做到排查徹底、整改徹底和規范徹底，對各類問題的排查橫到邊、縱到底，不留死角盲區。問題整改時制定詳細、可操作性強的整改措施，并規定問題整改時限，對表推進、掛圖作戰，定時通報整改進展和整改成效，同時注重建立健全各類規章制度，為今后規范開展各項工作打下堅實基礎。三是調度到位。建立“領導小組月調度、工作專班周調度”工作機制。做到“事前提示”“事中跟蹤”“事后通報”全鏈條閉環督導。四是責任到位。每項工作任務明確責任領導、責任單位和責任人，確保專項行動落地落實、見行見效。

根據工作安排，督查組還對集團子企業藍服公司進行了延伸督查。

       （機場集團“三個全面”專項行動領導小組辦公室）