國元金控集團科學防治、精準施策，由點至面、積極推進集團各級安全復工，全力打贏疫情防控阻擊戰，切實維護集團上下正常經營秩序，確保實現全年各項目標任務。

集團本級——切實做到“四個到位”

    集團各級要求做到人員排查準備到位，防控物資保障到位，強化組織領導到位，嚴格監督檢查到位。制定疫情防控期間國元金控集團復工管理方案，認真做好復工風險評估，全面排查復工前各種隱患，嚴格按照各層級部署要求，做好員工返程服務管理，落實疫情防控相關制度，科學合理調整工作模式，規范開展健康監測和應急處置相關工作，并嚴格落實主體責任，統籌做好相關制度規范的教育宣傳。

    國元金控集團旗下國元證券、國元信托等成員公司按行業主管部門要求已經復工，國元保險與國元投資公司根據實際業務需要實施部分員工復工，總計復工人數達4250人。綜合考慮疫情防控與經營工作實際情況，國元金控集團本級、在肥相關成員公司及其分支機構計劃于2月17日復工，在肥以外的相關成員公司及其分支機構按照屬地黨委政府統一要求按時復工。

國元證券——部門聯動，確保“防控經營兩不誤”

    為應對大量人員復工，行政管理部組織人員利用春節假期加班加點，提前做好大樓公共場所消毒，員工分組調配、分餐管理等各項準備，保證正常復工工作的開展；信息技術部提前謀劃，頂崗值守，利用休市時間對機房環境、供電線路等進行評估摸排，提高系統運維等級、細化應急預案，保障信息系統和客戶交易的安全進行；客服中心運用智能客服平臺，通過微信公眾號、網上交易、在線客服、國元點金APP、國元致富APP等十個非現場渠道，在疫情期間為客戶提供優質非現場服務，提升客戶服務體驗。

國元保險——開通綠色通道，創新嘗試視頻遠程查勘服務

    受疫情影響，雖然國元保險公司尚未推進全面復工，但省內仍有5家中支機構因實際業務情況通過輪班值班的方式合理進行辦公，在抗擊疫情的同時堅守崗位、盡職盡責。為避免現場查勘帶來的疫情傳播風險，國元農險創新開展保險服務、實行遠程視頻查勘。國元保險開通綠色通道，簡化理賠手續，快速處理客戶理賠案件，保障疫情期間理賠服務不缺位。

國元信托——推行彈性工作模式，確保“業務不斷、秩序不亂、服務不減”

    國元信托公司嚴格落實彈性工作制，創新推動工作，以電話會議方式召開一季度到期項目兌付會及重點項目督辦會。依托智慧金融，開展線上辦公；加強固有資金投放管理，做好有關證券交易、新股申購等工作及貸款業務管理；開展資產證券化項目循環購買，做好信托項目到期清算分配，加強監管溝通與協調，做好監管匯報等相關工作。在確保各項信托業務穩健開展的同時，加強后勤保障，做好疫情防控，合理安排確需崗位人員復工，其他員工分散、居家辦公。

    自2月3日起，國元信托直銷產品認購服務正式恢復，客戶可通過國元信托APP享受7 × 24小時線上尊享服務。

海螺集團：加強科學防控 組織有序復工

    海螺集團認真貫徹習近平總書記重要指示批示精神，貫徹落實中央、省委省政府及省國資委關于疫情防控工作部署要求，堅持疫情防控與企業經營兩手抓、兩手硬。海外企業和項目，一邊大力采購物資支援國內防疫，一邊推進生產經營和項目建設；國內各企業在做好防控工作前提下，按照各地黨委政府要求全力組織推動復工復產。

    2月10日，集團公司疫情防控小組召開會議，要求各單位按照“外防輸入、內防擴散”的要求認真做好復工風險評估，科學制定復工復產方案，建立健全疫情防控、人員健康防護和安全生產制度，細化工作舉措，確保有序、安全復工復產；切實履行企業主要負責人第一責任人責任，加強人員排查，建立“一人一冊一檔”，加強防疫物資采購與發放使用管理。

    科學組織、嚴格落實復工保障措施，對近期返回各單位所在城市的人員，統一要求分別安排在企業宿舍、酒店或居家辦公隔離觀察。廠區實行封閉管理，每日對上班人員進行體溫測量登記，所有進出人員佩戴口罩，嚴防疫情輸入和擴散。做好人員集中場所的通風換氣和定時消毒，食堂分時段錯峰就餐、打包就餐，采用視頻或電話會等方式減少聚集開會，結合實際間隔開機、分組作業，逐步復產，盡量減少人員聚集，降低風險。集團各級紀委督導檢查，確保防控措施落地見效。

銅陵有色集團：念好“十二字經”實現控疫情穩生產

    快行動。2月7日下午，省國資委進一步加強疫情防控視頻工作會議一結束，集團公司立即部署復工復產任務，就復工復產工作提出明確要求，制定重點單位復產工作針對性措施。2月10日復工第一天，集團公司召開生產經營調度會，聽取了重點生產單位復工生產計劃安排、疫情防控措施等情況報告，研究分析經濟形勢，要求各單位一手抓疫情防控、一手抓復工復產，同時，狠抓風險防控，特別是加強對上下游客戶生產經營情況的關注，確保穩健生產經營。

    優方案。2月9日，集團公司制定《疫情防控期間企業復工復產及生產經營工作方案》，在復工前抓好疫情防控宣傳、防疫物資儲備、工作場所消毒、應急處置“四強化”，做好防控機制、排查、隔離、防護、內部管控“五到位”，堅持領導在崗帶班和值班人員24小時在崗值班制度，嚴格執行疫情日報告、零報告制度。

    強督查。連日來，集團公司領導加大到基層單位檢查力度，就各單位疫情防控、復工復產情況進行督查，深入檢查各單位返崗人員管控制度落實、員工就餐安排、衛生防護等情況。要求各單位緊緊圍繞年度方針目標，樹牢底線思維，防疫情、穩生產，全面實現年度目標任務。

    抓風控。立足于穩健經營，加強各類經營風險的排查，特別是針對銅材加工、機械制造等市場化程度較高的單位，要求重點抓好對下游客戶經營情況的關注，及時甄別和防控下游客戶可能遇到的經營風險，完善銷售策略，確保資金回籠安全，促進企業穩健經營。

江汽集團：堅決守住抗疫防線 有力有序推進復工復產

    在抗擊疫情的關鍵時期，江汽集團公司切實履行國有企業責任，按照省國資委《疫情防控期間省屬企業復工管理方案》的統一部署，統籌兼顧，科學調度，強化領導，全面動員，一手抓疫情防控，堅決守住各條防線；一手抓復工復產，排除萬難，優先保障救護車等重點產品生產，有序推進生產經營活動，用實際行動積極為戰“疫”作貢獻。

    技術中心集中優勢資源，全力保障重點產品研發工作。重點研發項目由集團公司領導親自調度，確保項目按照時序進度推進。輕型車業務提前10天對供應商和物流商進行調研，提前做好預案，合理排布工序，逐步恢復產能。同時成立聯合小組，對出廠車輛再增加一道復檢，嚴把出廠關。營銷公司努力創新工作形式，不僅做好線下展廳疫情防護，讓客戶安心看車，同時運用數字化工具，連通線上與線下銷售通道，推進營銷工作。重型車業務加強與重點區域物料供應商溝通對接，保障物料安全有序供應。同時，抽調109名后勤人員支援生產一線，確保生產有序進行。營銷公司制訂發布經銷商、服務站、備件經銷商復工指導手冊，每天跟蹤復工情況。同時，創新營銷模式，開展線上市場活動。自開工以來，實現訂車179臺。乘用車業務制定分類分批復工復產方案，組建黨員干部先鋒隊11支及青年突擊隊10支，積極投入到疫情防控和復工復產工作當中。目前，生產線速已恢復至節前最高峰40UPH的50%，開足馬力復工復產。營銷公司建立“多對一專屬服務群”和“5大關愛、10項舉措”線上服務機制，做好客戶關懷工作。截至目前，已及時解決乘用車客戶的疑難問題347例。商務車業務系統聯動、多方協調，實時跟蹤生產計劃、外協件供應、特殊車型工藝、產品質量一致性及安全生產等情況，全力以赴保障用于抗擊疫情的星銳、瑞風M3、瑞風M4救護車產品的生產，首批訂單即將交付?？蛙嚇I務克服人員、物料緊缺等實際困難，首周仍實現下線38臺產品。其中，國內營銷公司開展了“防疫不停工、在家學技能”線上專項學習活動，覆蓋全體營銷員，效果較好。國際業務緊密與海外客戶對接訂單，調度生產物流、研發試制等工作，各項工作推進有序。零部件業務積極跟進主業，各零部件企業到崗人員達90％以上，已滿足生產需求，優先保障主機廠生產供應。其他重點業務有序組織復工復產，確保生產運營順暢。江淮重工公司克服人員和物料供應的困難，復工后產能已恢復至40%。江淮專用車公司全力以赴保障防疫物資的生產，復工后共交付各類救護車20余輛，預計2月底前將交付90余輛。興業公司27家餐廳全面復工，全力保障政府機關、集團公司等單位食堂供餐，嚴格落實現場取餐和餐廳衛生追溯機制。江汽物流公司全力保障主業生產經營，開通通勤班車總線路38條；各倉庫與作業點均已投入到生產節奏中；運輸公司動態掌握高速公路等干線的通行情況，合理安排線路，確保商品車送達的時效性。安徽汽車職業技術學院（JAC大學）按照省教育廳、省人社廳及集團公司的部署要求，做好疫情防控宣傳教育工作，開通線上心理健康咨詢服務。

    截至目前，江汽集團公司在安徽省內的各單位共有1.4萬名員工現場辦公、6350名員工居家辦公，到崗率73%，項目研發、生產拉動、營銷服務等各項工作正安全有序推進當中。

叉車集團：落細落實防控措施 積極做好復工復產工作

    科學制定發布復工復產方案。叉車集團結合企業實際對疫情防控期間復工復產風險進行系統排查和評估，研究制定《集團公司2020年春節后復工管理預案》，要求集團在皖單位及省外子分公司科學安排復工復產工作，逐步恢復正常生產經營秩序。

    切實抓牢工作措施強化疫情防控。全面做好合力公寓及員工餐廳等公共部位定期保潔消毒，全力做好進出廠區、家屬區人員的管控；對關鍵崗位和復工人員進行體溫檢測，嚴禁任何人員不戴口罩進入廠區、公寓、家屬區；全力采購防疫物資，向復工人員發放防護口罩等；在復工前一日，動員所屬各單位自行開展消毒工作；安排職工醫院醫護人員24小時待命。

    堅決做好復工復產各項服務保障。先后發布《關于春節假期離開合肥地區在肥企業員工復工有關事項的通知》《關于合力公寓被隔離人員就餐實施辦法》，全力做好復工前從市域外返回公寓的自行隔離人員就餐保障事宜。

    2月8日上午，集團順利通過合肥經開區疫情防控指揮部復工審核。截至目前，叉車集團范圍內，除個別單位需等候屬地政府通知而延遲外，集團總部及其它所屬子分公司均于2月10日正式復產復工，復工人員達4520人，包括4家未復工單位，總體出勤率為61.4%，不含未復工企業，出勤率為70.1%。

建工集團：七個到位 推動安全有序復工復產

    安徽建工集團在手近千個項目，分布在全國31個省區市乃至境外各地，基于建筑企業勞動密集和一線工人春節往返流動性大等特點，集團黨委堅決落實黨中央、省委省政府和省國資委黨委決策部署，加強領導，靠前指揮，統籌制定疫情防控期間復工管理方案，全面實施復工風險評估到位、復工復產方案到位、風險隱患排查到位、職工返程管理和服務到位、生產生活場所疫情防控管理到位、健康監測和應急處置到位、協調配合聯防聯控機制到位等“七個到位”措施，通過各類渠道積極采購防疫物資，努力克服勞務隊伍短缺、建材供應困難等現實問題，推動各級機關和一線項目安全有序復工復產。

    2月10日起，集團機關及所屬單位逐步復工。截至目前，集團所屬單位提前復工復產項目有6個，其中屬政府主導的應急醫療保障項目3個，包括安徽三建承建的巢湖半湯溫泉療養院抗疫醫護人員療養基地項目、安徽水利承建的蚌埠五院應急工程和蚌醫二附院病房改造工程。

    所屬各單位在手項目，嚴格按照屬地政府要求的時間有序復工。據統計，所屬各單位于2月10日開始有計劃復工復產項目58個。其他項目根據屬地政府管理要求，待滿足屬地政府開工時間，具備開工條件以后，再規范履行報批報備手續。

省農墾集團：有力有序推進復工復產

    面對新冠肺炎疫情，農墾集團在確保防疫安全的前提下，積極創造條件有力有序推進企業復工復產，竭力將疫情對生產經營造成的損失減少到最低限度。截至目前，墾區20個農場公司和10個專業公司已全面復工，復工率100%，復工人數超過2萬人。除房地產項目，其他產業（含種植業、養殖業、種業、禽業、米面加工、農產品銷售、資本運營等）已全部復產。墾區30.8萬畝小麥全部完成一遍化除；加工水稻730噸，供應市場大米460噸、面粉927噸；供應水稻種子300萬斤、玉米種子15萬袋，有力保障了市場糧食和種子供應。

    日前，農墾集團進一步繃緊弦、再加壓，硬化10項措施，統籌推進疫情防控和生產經營齊步走，努力實現防疫打勝仗，生產大發展的目標，確保兩不誤、兩促進。

    針對疫情防控，進一步硬化5條措施：繼續深化宣傳教育引導；加強對辦公場所、居民小區生產經營環節等重點部位和關鍵環節的疫情防控，嚴格公共場所的衛生防疫、消毒滅殺等；加強與屬地黨委政府的溝通，自覺接受地方黨委政府的統一領導和組織指揮，積極主動配合當地黨委政府，全力以赴抓好聯防聯控；繼續千方百計、想方設法，開辟多種渠道組織防疫物資采購工作，對在防控物資采購中做出突出貢獻的單位或個人給予重獎。

    為有力有序抓好復工復產，最大限度降低疫情帶來的損失，實現全年生產經營目標，細化抓好生產經營的5條舉措：不誤農時、抓好小麥早春田間管理，有關農場根據疫情防控形勢變化，研究居家隔離或限制出行人員的土地代工代勞、稻蝦種養代管等應急管理方案；克服困難、積極應對，將疫情給養殖業帶來的損失和影響降到最低，著力解決苗雞生產、生豬養殖、小龍蝦養殖中出現的問題；早謀劃、早部署，結合疫情進展，因地制宜開展全民義務植樹造林工作；進一步強化市場營銷工作，善于在疫情防控中捕捉商機，以營銷促進產品生產、質量提升；統籌抓好各類項目建設，堅持農墾鄉村振興發展規劃和農墾工作會議部署的目標任務不動搖。

徽商集團：穩妥有序推進復工

    近日，根據省委省政府和省國資委部署要求，徽商集團在嚴控疫情的基礎上，穩妥有序推進復工。

    疫情爆發以來，徽商集團全力以赴開展疫情防控。集團下屬紅府超市一直營業，全力保障民生供應，生鮮產品日均供應量穩定在20噸左右，彰顯了國企擔當?；丈唐谪浌景凑罩袊C監會的統一要求2月3日復工。集團總部和其他公司按照省國資委部署要求，于2月10日起逐步穩妥有序復工。各公司復工前都作了充分準備，包括制定復工應急方案,向有關部門報備；開展員工排查，逐一掌握員工假期外出、本人及家屬是否接觸過傳染源等信息，隨時掌握員工健康狀況；配備必要防護物資，加大對辦公場所、營業場所的消毒和員工保護力度；加強知識普及和輿論宣傳，推動科學防護，堅定必勝信心，積極傳播正能量等。

省鹽業集團：保供應穩市場  安全有序復工復產

    省鹽業集團通過“七個到位”安全有序開展復工。目前，下屬12家直屬（控股）公司中復工6家，復工人數1048人，特別是各級鹽業公司全力保食鹽供應，1月26日至2月9日全省累計緊急配送小包裝食鹽4415.28噸，食鹽供應充足，市場穩定。

    一是疫情防控機制到位，各級公司成立疫情防控工作領導小組，扎實抓好復工后防疫。二是員工梳理排查到位，指導各單位建立返崗人員信息統計篩查制度，按規定實施錯峰返崗、有序返崗。三是內部防控管理到位，組織復工前對各類公共場所設施設備進行清潔消毒，對辦公區實施封閉式管理，采取錯峰辦公、網絡辦公，加強用餐防控，防止聚集活動。四是防控物資配備到位，根據員工數量和防控需求按不少于一周配備疫情防控用品，保障員工健康履職。五是異常情況報告到位，要求各單位發現異常情況第一時間報告并及時有效應對。六是責任追究制度到位，對疫情防控不力產生嚴重后果的，依規嚴格追責。七是應急預案提前到位，指導下屬各單位分級防控疫情，強化預案應對和應急處置。

省國控集團：積極有序組織復工復產

    2月10日，安徽國控集團在確保防護到位和生產安全的前提下，積極有序組織本部及所屬11戶企業復工復產。

    集團本部及所屬企業根據實際情況，適度控制復工規模。目前，集團本部領導班子成員和部門負責人都到崗復工；在不影響工作開展的前提下，各部門員工錯峰上班。所屬各企業結合行業特點，廣泛采取遠程網絡辦公、視頻會議、錯峰上班等方式，在確保工作正常開展的同時，盡量減少人員集中。集團本部及所屬11戶企業均已按照屬地要求，通過錯峰上班等形式復工。

    集團及所屬企業認真落實省國資委《疫情防控期間省屬企業復工管理方案》和屬地政府關于企業復工復產通告精神，認真做好復工復產前后疫情防控工作。按照疫情防控應急預案，建立并認真落實日報告工作機制；上線安徽國控集團疫情監控平臺，通過網絡打卡方式做好每日人員、健康、位置監控，充分發揮大數據精準分析功能。集團及所屬企業落實疫情防控各項措施，在復工前備齊口罩、消殺、體溫檢測等物資，做好員工健康排查；復工后每日對進入人員進行體溫檢測，落實生產經營辦公場所出入口、電梯間、食堂等重點部位通風、消殺防疫等措施。集團本部及大部分企業都實行錯峰上班，盡量減少人員集中，所屬省建筑設計研究總院、安振集團結合行業特點，安排少數人員到崗值班，其余人員通過遠程網絡辦公，確保疫情防控、生產業務開展兩不誤。

皖維集團：堅持疫情防控和有序復工“兩不誤”

    皖維集團在全面加強疫情防控工作的同時，有力有序推進企業復產復工，緊盯年度目標任務，有效化解矛盾，加強組織領導，堅決做到疫情防控和有序復工“兩不誤”。春節至今，皖維主產品聚乙烯醇（PVA），高強高模聚乙烯醇纖維持續保持高效穩定生產。

    抓好防控機制到位。進一步明確各級疫情防控責任機制，明確各單位第一責任人、分管責任人，直至生產班組工作職責，制定疫情防控措施、流程和要求，確保“守衛皖維一方凈土”的目標落實到位。

    抓好職工排查到位。制定職工信息登記表，對職工春節期間生活軌跡進行全面摸底，實行動態管理，做到“防控全覆蓋，在家不失控”。對復工返崗人員再次進行全面排查，重點加強對外出人員以及有無與湖北人員接觸情況的摸排，對春節期間外出訪友的職工暫時不安排上崗，待其居家隔離滿14天后上崗。對返崗職工上崗前一律測量體溫，體溫正常方可上崗。

    抓好設備物資到位。一方面配備必須防控物資，購置體溫測量儀、口罩等物資，統籌好有機分廠生產的消毒液，保障各復工單位每日必須的防護用品。另一方面克服物資運輸困難，想方設法為復工單位準備好各種原料、設備和物資，保障復工單位生產需要。

    抓好內部管理到位。全公司實施封閉管理，嚴禁無關人員進入生產區域，確因業務需要進廠人員必須佩戴口罩、測量體溫。對上崗人員在崗期間必須佩戴口罩，每個班次接受一次體溫測量。每個基層單位必須做到每天2次對生產區域進行消毒，做好通風和衛生清潔，并加強對上崗人員疫情防控知識的學習宣傳。