9月29日，合肥機場航站區管理部組織召開9月份月度安全服務例會。副總經理汪文利主持會議，合肥機場公司副總經理、航站區管理部黨總支書記、總經理王麗霞，部門助理、各科室負責人及安全員參加會議。

會議傳達學習了習近平總書記接見探月工程嫦娥六號任務參研參試人員代表發表的重要講話精神。會議還傳達了安徽機場集團安全生產委員會（擴大）會議以及9月29日民航局航空安全電視電話會議的主旨精神；并采用“安全小課堂”的形式，集體學習了安全理論知識。

會議對9月份的安全服務重點工作進行了點評，并對即將到來的國慶假期及10月份的整體工作規劃進行部署，宣貫了集團公司、合肥機場公司主要領導提出的安全理念及工作要求，強調全體成員要深入領會其精神實質，確保各項決策部署得到全面、準確、有效地貫徹執行。

會議要求，各科室一是務必提高對關鍵時間節點的政治敏銳性，深刻認識當前安全生產工作的極端緊迫性和重要性；二是緊密結合國慶假期客流量變化特點，科學安排崗位人員值班，各級管理人員應親臨一線，帶班值守，確保突發事件得到及時有效應對；三是加大監督檢查力度，全面排查安全隱患，堅決防范火災等安全事故的發生；四是強化假日期間航站樓運行保障能力，特別關注特殊旅客、首次乘機旅客及時間緊迫旅客的出行需求，持續提升服務質量和水平；五是密切關注輿情動態，熟練掌握并執行信息報告機制，有效預防群體性事件和負面輿情的滋生；六是對全體人員進行再動員、再部署，明確具體工作目標和任務要求，增強責任擔當意識，確保各項任務能夠有條不紊、高效順暢地推進執行。

會議強調，必須高度重視一線員工、外包人員及商鋪工作人員精神風貌與情緒狀態，堅持“內外無別”的管理原則，切實關注人員的身心健康。會議重申了“嚴管厚愛”的管理原則，在嚴格管理、規范行為的同時，不忘關愛員工、激發潛能，以此強化團隊凝聚力與協作力，確保團隊保持高度穩定與高效運作，共同推動部門管理工作邁向新臺階，實現可持續發展。（合肥機場航管部）