淮北礦業集團

    2月份以來，淮北礦業集團各單位在嚴密防控疫情蔓延的同時，按照“有利于疫情防控、有利于保障能源供應、有利于保障生產安全、有利于保障產業鏈運行”的原則，安全有序復工復產，確保疫情防控與復工復產“兩手抓、兩不誤”。同時將各單位統籌抓好疫情防控和安全生產的效果，作為對各單位領導水平、駕馭能力、精神面貌的現實檢驗。

    針對煤礦疫情防控的特殊性，集團科學制定了復工復產期間的疫情防控工作“十項舉措”，外防輸入、內防擴散。同時，明確規定礦井復工前，由礦長主持召開復工專題安全辦公會,對相關工作作出具體安排和詳細部署，壓實責任到人。礦區各單位堅持全局“一盤棋”，對井下地面所有作業地點進行全覆蓋隱患排查。井下各生產地點必須經驗收確認后方可恢復生產,驗收復工報告由礦長簽字。復工后首班,各基層礦區主要領導參加班前會,貫徹復工安全措施，全面排查“11種隱患人”,深入施工現場進行全面安全確認,發現隱患立即進行閉合整改，待隱患消除匯報礦安全生產信息中心后方可復工。

    與此同時，面對陜西延安、內蒙古鄂爾多斯兩市電煤供應告急的現狀，淮北礦業集團西北分公司主動履行企業責任、響應地方政府號召，積極組織近500名干部職工千里馳援陜西延安市、內蒙古鄂爾多斯市，對當地托管的煤礦盡快復工復產，保障兩市供電供暖正常運行。

   截至2月21日，淮北礦業集團共有35戶生產單位復工復產（其中煤礦19戶），返崗人數約3.2萬余人。2月1日至21日，集團累計生產原煤150.79萬噸、焦炭16.4萬噸，甲醇、精苯、PVC、燒堿等化工產品按計劃生產，有力保障市場供應，促進了地方經濟平穩健康發展。

省引江濟淮集團

    作為安徽省基礎設施建設標志性“一號工程”的引江濟淮工程，在堅決做好新冠肺炎疫情防控的同時，堅定完成引江濟淮工程年度建設目標不動搖，一手抓疫情防控，一手抓工程復工，積極推進落實工程復工復產安排。

    引江濟淮工程共有65個在建項目，其中引江濟巢段樅陽引江樞紐春節期間至今持續施工，目前參建人員200多人，現場施工緊張有序；江淮溝通段J012-3標東津渡大橋、中派河大橋，江水北送段亳州供水工程、朱集站工程、龍德至省界段河道工程已順利復工。5個施工單位駐地在武漢及湖北疫情嚴重地區的項目，在嚴格落實疫情防控措施的前提下，力爭2月24日前后有序復工。合肥市境內38個項目按照合肥市《全市企業復工復業的通告》，計劃2月24日前全面復工；其余16個項目按照沿線地方疫情防控部門要求，抓緊辦理復工備案審核手續，實現2月24日前后盡快復工。截至目前，集團公司及所屬子公司已有913人返崗復工，占總人數976人的94%。

    當前，引江濟淮工程各參建單位均制定了復工方案，并科學安排人員返崗，所有建設工地實行封閉管理，工程現場開展網格式防控，加強疫情防控知識普及，推動防疫衛生知識向工地一線延伸。嚴格人員進出場管理，實行返崗人員健康狀況全程跟蹤監測，做好人員行程軌跡跟蹤，全力防范輸入性疫情發生。嚴格管控集體聚集活動，每日落實體溫檢測、防護佩戴、辦公場所消毒、分散用餐等防控措施。千萬百計籌措疫情防控和生活保障物資，加強防疫物資規范管理和安全使用。加強應急值班值守，嚴格落實屬地疫情防控和復工復產工作要求，主動協同聯防聯控，切實保障工程復工過程中的疫情防控安全。

省港航集團

    根據省國資委部署要求，結合疫情防控形勢，省港航集團統籌謀劃，扎實推進疫情防控工作，科學合理安排復工復產，有序恢復正常生產經營，有力保障了水路運輸暢通和重點物資運輸。截至目前，省港航全口徑企業81戶，其中2戶二級企業全面復工，復工率100%，三級和四級企業79戶，復工53戶。實際生產運營企業為71戶，所有生產單位復工率為77.46% ，復工人員4000余人，占比74.73%。

    秉持一個原則。按照“分類處置、分級管理”原則，結合疫情防控形勢和屬地政府疫情管控要求，按照建設項目、生產經營、綜合管理等分類，安全有序、科學合理組織復工復產，不搞一刀切。

    堅持兩個到位。一是人員排查到位。建立了返程復工人員流動信息確認卡（基本信息自查表），開發并啟用了員工健康狀況線上統計系統，認真排查并實時動態掌握復工人員健康狀況。二是復工方案到位。及時印發《關于進一步做好復工前后疫情防控工作的通知》，制訂《省港航集團疫情防控與復工復產方案》，明確領導體系、責任分工、應急處置等要求。所屬各成員企業按照“一企一案”要求，制定復工復產方案和應急預案，報上級企業、主管部門和屬地疫情防控指揮部門備案。

    抓實三項重點。一是嚴格落實聯防措施。港口、碼頭、船閘、車站等嚴格落實聯防聯控職責和交通運輸工具管控措施，積極配合行業主管部門做好疫區往來船舶管控。港口和船閘等積極采取網上辦理、線上服務，共同打造平安港口和暢美船閘。二是強化防疫物資儲備。多方采購消毒液、體溫測量儀等防護用品，合理安排發放，保障復工人員防護需求。三是強化工作場所防護。加強辦公場所門禁安全管理，嚴格落實體溫測量、消毒通風、用餐管理等制度措施。

    強化四項保障。一是加強組織領導。在集團公司疫情防控工作領導小組的統一調度指揮下，建立涵蓋集團總部、成員企業的工作機制，形成了統一指揮、齊抓共管、各司其職、各負其責的工作體系。二是加強歸口指導。出臺了《在建項目復工復產及疫情防控工作指導意見》，加強隱患排查和安全生產檢查。三是加強宣傳引導。及時發布復工指南、疫情防控工作指南等文件，編發“同心戰疫在行動”“戰役先鋒”系列稿件，展現復工復產和疫情防控工作動態，營造良好氛圍。四是加強工作督導。集團領導采取“四不兩直”方式，分組前往蕪湖港、合肥港、大興集?；反a頭等成員企業開展督查，慰問一線員工，現場協調解決有關問題。

省投資集團

    疫情爆發以來，省投資集團嚴格貫徹落實黨中央、國務院和省委、省政府及省國資委各項部署，按照統籌做好疫情防控與經濟社會發展要求，全面落實各項防控措施，確保防控疫情和生產經營兩不誤。截至目前，各子公司已經全部復工，確保全年經營目標不受影響。

    為切實做到安全復工，省投資集團制定了復工期間疫情防控舉措“16條”。建立輪流到崗、彈性工作機制，主要負責人及部分員工輪流到崗工作，其余員工居家網上辦公；優化會議管理，要求各單位盡量使用視頻會議系統。加強辦公場所管理，辦公樓實行全封閉式管理，嚴禁訪客進入，停開中央空調，關閉員工活動中心，對重點區域和公共物品每日消毒2次。加強人員管控，員工進入辦公樓前佩戴口罩并進行體溫檢測，實行分餐制，用餐人員在工位上食用盒飯；重點保障客服、保潔、安保、食堂工作人員的防護物資，建立快遞外賣無接觸方式管理。加大宣傳動員力度，通過網站、微信等發布疫情防控動態及個人防護知識等，提高員工防控意識，確保員工及家人的健康和安全。下屬部分子公司安排投資經理走訪慰問所投企業，傾聽企業發展困難，調研融資需求，幫扶企業盡快恢復生產經營。

合肥煤炭院

    疫情發生以來，公司黨委迅速行動，認真學習習近平總書記關于疫情防控工作的最新指示精神，貫徹省委省政府及省國資委黨委決策部署，抓好疫情防控工作，為復工復產提供有力保障。一是從二月初開始，公司安排各生產單位對目前已有的項目進行梳理，與項目委托方一對一進行對接，對需要復工的項目進行統計，及時落實相關人員。二是充分利用辦公平臺、網絡等現代化手段，采用辦公室、居家等多種辦公方式，及時做好復工工作，確保項目委托方不因公司原因造成工期影響。截至2月21日，公司各生產單位共計有68個項目復工，公司總計405人復工，其中在公司和項目現場265人，居家辦公140人。計劃到年2月24日，根據合肥市10號令，公司全面復工。

軍工集團

    積極做好復工復產統籌協調工作，及時解決用工、資金不足等問題，加強與供應商及客戶的溝通，抓好原輔料、重要零部件等穩供保障，推動具備條件的企業盡快復工復產，優先恢復重要的、臨近交貨期的軍民品生產工作。

    復工前，各單位按照《集團公司復工疫情防控與安全生產工作預案》要求，對返崗復工人員開展全面排查和健康教育培訓，對生產作業場所、食堂、員工宿舍等重點部位進行全面消毒，對危險化學品科研實驗、生產、倉儲等關鍵環節開展安全大檢查。復工期間，及時配備口罩、溫槍、消毒劑等防疫物資；安排專人做好工作場所的日常清潔、消毒、通風等工作，每天對到崗員工進行體溫檢測；根據工作性質和實際工作需要，實施錯時上班制，以視頻會和電話會等方式部署推動工作，分散打包就餐，減少聚集性活動。

    自2月10日起，集團本部及所屬企業陸續復工復產。截止2月21日，集團所屬9戶生產型企業已有8戶部分復工復產，占比89%，累計復工人數1030人，占比24%。神劍、東風、金星三家制造業企業產能已恢復至40%。計劃2月底前，實現制造業企業全面復工復產，力爭產能恢復至100%。

下一步，軍工集團將牢牢秉持生產一線也是戰“疫”前線的理念，加強形勢研判，強化預測預警，多措并舉、聯防聯控，堅決打贏疫情防控阻擊戰；堅持任務不變、壓力不減，積極有序復工復產，節能降耗，提質增效，全面完成年度目標任務。

中煤礦建集團

    中煤礦建集團施工項目分布在全國各地以及土耳其、越南、印度等國，項目復工后疫情防控工作壓力較大、風險較高。為此，集團疫情防控領導小組下發了《關于做好項目復工新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》，要求集團各單位及項目部要充分認識當前疫情防控形勢的嚴峻性，切實增強責任感和緊迫感。項目復工要滿足當地政府和建設方疫情防控要求，項目班子成員應提前返崗，認真梳理項目復工需求和詳細安排，對需要提前到位的相關人員及早安排。通過建立人員情況排查檔案，采用電話、網絡等方式對擬返崗職工及其密切接觸者的健康情況進行登記摸排。對于有重點疫區往來史、與重點疫區人員接觸史的職工，要求其暫不返回崗位，并督促其按要求居家隔離，觀察隔離14天且無異常后，方可返崗。同時，項目部還要制定人員出入實名登記、體溫監測、建立隔離宿舍等工作措施，及時發現問題并予以處理，確保疏而不漏。

    項目復工前要填報復工備案表，經所在單位審核后，及時報集團疫情防控領導小組辦公室備案。同時，提前購置復工前需要的衛生及防疫等物資，保證防護口罩、消毒劑、測溫計等用品的采購供應。做好項目衛生消毒工作，定期做好食堂、宿舍、辦公場所等人員密集場所的通風、消毒和防疫工作。做好疫情防護教育工作，采取分餐、錯時用餐等措施，減少人員聚集引發的疫情傳播隱患；人員密集場所，職工要佩戴口罩，做好個人防護措施，上下班必須進行體溫檢測；分散開展班前教育、技術交底等活動，減少人員聚集。

    據了解，截至目前，中煤礦建集團各項目已累計到崗復工3700余人。下一步，集團各項目將按照集團以及項目駐地地方政府和業主方的要求，在嚴格落實防控措施的基礎上陸續準備進駐復工。

省旅游集團

    隨著安徽省疫情防控工作進入新階段，省旅游集團因企因時、分類有序地部署推進企業復工復產，采取嚴管與幫扶并舉，分類指導企業平穩復工、安全生產，真正落實“一手抓疫情防控，一手抓復工復產”。

    一是強化組織領導，把好“風向標”。成立新冠肺炎疫情防控工作領導小組，先后四次召開會議，認真學習貫徹上級決策部署和惠企扶持政策，編制疫情防控方案、應對新冠肺炎疫情復工應急預案等文件，同時采取手機信息、平臺宣傳、網上協同辦公等不同形式，認真部署和引導企業復工復產工作。同時，積極研究幫扶政策，從房產租金減免、人力資源配置、提供融資服務、加強制度建設、夯實管控基礎等各方面，盡可能地為企業復工復產提供支持。

    二是強化分類指導，握好“指揮棒”。根據省政府、省國資委和當地政府疫情防控及復工復產的相關規定，在做好集團公司本部復工復業方案報備的同時，集團所屬各旅游景區繼續采取關閉停業措施，所屬旅行接待、賓館酒店繼續暫停營業，其他汽車運輸、物業管理、養老服務等相關企業根據屬地政府和行業主管部門要求，結合企業實際，靈活安排員工分批返崗，有序組織復工復業，做到復工有準備、返崗有秩序。

    三是強化疫情防控，筑好“防火墻”。根據新冠肺炎疫情防控需要，集團提早購買口罩及消毒酒精、消毒液、洗手液等防疫物資，及時發放至集團本部及所屬企業，在做好集團本部辦公場所的人員體溫檢測、定時消毒殺菌、日常通風清潔、分散分時就餐、落實隔離場地等防控工作的同時，對所屬各公司復工及值班防疫工作提出明確要求，確保做到排查登記到位，宣傳引導到位，防控措施到位，巡查監督到位，確保各項復工舉措得到全面落實。集團公司領導班子分赴所屬各企業指導督查疫情防控和復工復產工作，送去集團公司分配的防疫物資，聽取基層員工意見建議，確保疫情防控各項工作有部署、有督查、有落實。

    四是強化培訓學習，練好“基本功”。針對旅游景區、賓館酒店、旅游運輸、旅行社等旅游類企業尚未復工復業的情況，結合集團本部和部分企業實行員工輪流上班的實際，省旅游集團組織線上課堂開課，有效組織集團本部及旅游企業員工在線學習，就旅游營銷、智慧旅游、景區運營、文旅融合等方面內容進行培訓。同時，要求集團各部門、所屬各公司要強化政策研究、思考發展難題，謀劃改革思路，制定應變舉措，切實以”快人一步“的爭先意識，力爭復工復產后的經營工作抓住先機、走在前面。

淮海實業集團

細化方案，加大保障力度

    為保證科學、安全、有序復工，淮海實業集團將保障好返崗人員的健康作為重中之重，科學制定了疫情防控期間復工方案，明確了復工工作原則，細化復工前后措施。復工前做到“準備三到位”：防控措施到位、職工排查到位、防控物資到位；復工后做到“六到位”：通勤管理到位、測溫管理到位、餐飲管理到位、班中管理到位、外來人員管理到位、公務外出管理到位

既要抗疫情，又要保運行

    淮海實業集團切實抓好疫情防控與員工保障、復工復產的關系，保證復工復產必備物資的供給，為復產員工人身安全提供有力保障。除相山水泥公司、中勘科技公司等7家單位自春節假期以來持續生產外，2月10日，淮海實業集團轉入全面復工，截止2月21日，淮海實業集團16家二級企業均已有序開展復工復產，復工復產生產單位89個，占全部生產單位的82%；返崗職工3821人，占全部在崗職工的67%。目前職工思想穩定、生產經營工作有序開展。

健全機制，壓實工作責任

    復工以來，淮海實業集團加強部署，統籌協調，按照集團公司包保制度要求，深入基層一線，分別對包保單位進行復工調研指導，重點檢查復工方案制定、工作分工、已復工復產車間采取的防控措施、復工復產物資保障等內容，切實將防疫管理落實到位，層層夯實工作責任，始終把職工群眾的生命安全和身體健康放在第一位，確保員工組織有序返崗，安全上崗，確保疫情防控和復工復產兩手抓、兩手硬、兩手贏。

形成合力，做好群防群控

    淮海實業集團下屬26家單位，根據集團公司的決策部署，按照科學、合理、適度、管用的原則制定了適合本單位實際的針對性方案和措施，一方面，切實做好人員車輛出入登記、落實體溫監測、加強防控知識宣傳，及時準備酒精、消毒液、口罩、手套等防護物資；另一方面，保持好工作區域清潔，尤其是辦公室、電梯間、食堂等重點區域，嚴格按照規范流程進行消毒殺菌等。